「杜拉克教你自我管理」一文收錄在哈佛商業評論最有影響力的 30 篇文章一書，大致分為三個部分，第一個部分是描述的我們如何了解自己，把自己放在能發揮最大貢獻的地方，第二部分談與他人合作之間，擔負起溝通的責任，了解對方，也讓對方了解自己，使得合作間的關係能彼此截長補短，發揮最大效益，第三部分則是談對自己人生下半場的規劃。

在閱讀、理解這篇文章花費了些時間，我用自己的理解方式整理一些概要，也製作成了一頁筆記。

了解自己

在能夠管理自我之前，首先要能了解自己，文章中透過對自己提問的方式來釐清。

• 我的長處是什麼
  許多人認為了解自己的長處、短處，但總是自己的認為，實際上是否如此，我們可以透過回饋分析 (feedback analysis) 的方式，當做出重大決策或行動時，記下自己預期會發生的情況，在一段時間後，將實際結果與原先預測比對，幫助自己發現在什麼地方能有所展現，在哪些領域事倍功半。
  在了解後就應該採取行動，讓自己專注發揮所長，從回饋分析中了解自己不足或應該改善或可強化的地方，持續地學習和調整。
• 怎麼把事做好
  理解每個人有適合自己的做事方式，了解自己怎麼做才有好表現，可以透過自我問答開始，例如跟自己提問：我是傾聽者還是閱讀者？用什麼方式學習？獨作作業更好或善於和他人合作？如果善於與他人合作，又是以什麼關係和他人合作？自己適合當決策者還是幕僚顧問等等問題，發現自己用什麼方式能有效地把事做好，致力於改善自己的做事方法，而不是強求改變自己，或強迫自己接下做不來或做不好的工作。
• 我的價值觀是什麼
  釐清自己的價值觀，和所在環境的價值觀是否契合，不一定要完全相同，但得是接近的、可以並存的，否則將無法做出貢獻，甚至有挫折感。
• 我的歸屬在哪裡
  在了解自己的長處、做事方式、價值觀後，自然能知道自己在哪些地方能有所發揮 (產生最大的貢獻)，相對的也會清楚自己不屬於哪裡，簡單說是知道自己在什麼地方努力可以發光發熱。
• 應該貢獻什麼
  考量自己的長處、做事方式、價值觀，提問自己在什麼領域、怎麼做，能達到改變現狀的成果。

為人際關係負起責任

首先要認知到人是獨立的個體，也有自己的長處、做事方式、價值觀，不論人格特質是先天或後天培養，通常是很早就已經形成的了，要徹底改變是不太可能的，但是能夠調整的是做事方式。為了在合作間能提升效能，我們必須透過溝通了解共事者的長處、做事方式、價值觀，以及讓共事者了解目標的 What/Why/How/Result，建立起合作間的信任感。

規畫人生的下半場

文章中提到，因而提出及早準備發展第二項主要興趣 ，為自己的人生下半場思考，其方法有轉職新領域、同步開拓第二事業、投身非營利性質活動等，讓自己擁有其他出路，在人生、工作生涯中有歸屬感、有所貢獻、發揮影響力。

讀後感

怎麼樣算優勢？怎樣算長處？

一直以來我都不認為自己有什麼專長，因為我認知的這種東西都是很厲害的大神擁有的，不論是資訊技術、領導管理、表達、簡報…等，許多事對我來說都是好奇想學，但大多沒有深入成為專家，更不用說是否稱為優勢。這可能就是我有迷思的地方，所以我又延伸去找了些文章，理解到長處應該是我有天賦或有興趣、願意投入時間的事情，且我也在這件事上表現不錯，而優勢是相對的，在目前所在的群體中自己相對表現較好的或可稱為優勢。

什麼是價值觀？

價值觀常常聽到，什麼又叫做價值觀呢？爬了些文稍稍有個定義，價值觀是我重視什麼、覺得什麼是好的、什麼是不好的、什麼是不對的、不能接受的，當決定加入一個環境、團隊前，試著透過面談等方式，知道環境、團隊的價值觀，看和自己是否契合，或者能不能接受。

找到歸屬

又…什麼是歸屬？書中提到的不是歸屬感，更像是找到自己的道路，往那個地方去是自己努力過就會有所成就，這一段讓我特別有感，因為我不是在找到歸屬的路上，而是在一條目前自己認為在拓展舒適圈的路上，常常很不舒服，也常常告訴自己過關了就是未來成長的養份。